市场冷清，竞争加剧，强者恒强，弱者恒弱，一批中小企业正在勉强支撑，经营惨淡。那么这批中小型企业该何去何从呢？记者专访了纽恩泰新能源企业董事长赵密升，他认为企业必须走创新发展之路，持续地市场投入和将强势区域市场做得更强势，才能在竞争中站稳脚跟，避免出局。　　空气能行业尽管规模尚小，但多年前在市场叱咤风云的品牌已经鲜被人提及，究其原因，他们没有在市场上找到适合自身发展的基因。对此，纽恩泰董事长赵密升说道：每个企业都应有自己的发展基因，这个基因就是企业立足市场的根本。比如在成熟的手机市场，每个品牌都有各自的生存方式，比如苹果以****的产品功能设计以及营销模式成为全球*受追捧的品牌；三星牵手安卓系统，以超大宽屏、新品快速上市特点与苹果手机成为全球两大手机品牌；国产手机如OPPO主打音乐手机、华为则在销售模式上捆绑三大运营商，有的国产手机以硕大字体显示成功征服了老人市场，朵唯手机则定为女性手机，在产品设计上迎合女性消费者的审美要求。各款特色的产品和多样化的销售模式，成就了中国手机市场的繁荣。　　作为空气能热水器领军企业，纽恩泰是整个行业专业品牌的代表，其产品也成为了中国南北极考察队专用产品。行业人士给予纽恩泰*贴切的品牌是产品创新，纽恩泰产品从早期的从出水率高热泵、无水箱热泵、**代方形水箱、全线方形水箱、真壁挂空气能，无论从产品外观、产品理念、产品设计，纽恩泰空气能都具有极鲜明的卖点，这也是纽恩泰*吸引经销商的地方。有产品优势的企业在今年上半年滞涨狂潮中不会滑到哪里去。赵密升建议说道，产品有卖点，这是企业立足市场的**要素。　　其次，差异化不但是体现在产品，更体现在营销模式上。纽恩泰近两年在营销上独树一帜，其独创的三位合一会议营销在行业**特色，放诸所有行业都是首创的营销模式。纽恩泰借节能惠民东风在终端大力推广空气能，在促销形式上有免费使用、买空气能送液晶电视、厂家直供等，这些夺人眼球噱头让纽恩泰在终端赢得了大片市场。　　*后，术业有专攻，每个企业都应该有自己*擅长的领域。但现在很多企业追求大而全的全面发展模式，无论是家用市场、商用机市场，还是采暖市场、高温烘干市场，每一个领域都要**，结果没有一个领域能做好。赵密升说道：企业要在自己*熟悉的领域发力。因为行业规模有待发展，很多企业资金实力都不雄厚，很难兼顾这么多领域的全面发展，以家用机市场来说，网点建设、销售支持、售后体系建立等都需要资金支持。中国企业有一种做大做强的情结，空气能企业也不例外，他们都要追求全面发展，殊不知先要做强行业，成为某一领域的领军品牌，从而才拓展其他企业。