技术改造与企业管理的关系技术属于生产力的范畴，企业管理属于生产关系的范畴，生产力和生产关系是生产方式内部矛盾的2个方面。所以科学技术对社会的贡献和企业的发展极为重要，生产企业必须采用先进的技术进行改造。　　作为一个企业的领导者，如果只求稳，那么他只是一个行政人员，而不是一个管理者。企业管理的中心任务是推进企业改革和技术进步。所以抓技术改造绝对不能忽视企业管理，而且要首先抓好管理。　　总体规划与具体的改造项目的关系凡是技术改造搞得好的企业，都有一个比较切合实际的总体规划。所谓总体规划，就是要从系统工程的高度来分析研究整个工厂的化工过程，找出装置的瓶颈和问题，确定改造目标和采用的技术并制定实施步骤和方案。按总体规划进行改造，可以使各环节的能力相对平衡，使改造项目能充分发挥效益。如果没有总体规划则可能造成顾此失彼或者各环节不协调不配套。所以，一个好的总体规划往往比具体项目更重要。　　制定总体规划要对现有装置进行深入而系统的解剖，找出问题。还要对目前有关的新技术有较全面的了解，对市场前景、周围[url=http://www.ehuanbao.net/news/html/Tech/8011.html]环境[/url]和条件也要有充分的分析和研究。这些都是搞好总体规划的依据。　　提高设备效率与增大设备的关系往往有这样的情况，增加产量就意味着增加设备或是扩大设备，对提高设备效率问题往往注意不够。以合成氨为例，从1913年合成氨工业化到现在已有80多年的历史，流程基本没有变，但设备结构、净化手段、催化剂的效率、控制手段和计量手段越来越先进。从总的情况看，目前中小氮肥设备效率低是主要矛盾。搞技术改造，对提高设备效率应该引起高度重视，这往往比盲目扩大设备或增加设备的效益更好。技术改造要达到的目标与装置瓶颈的关系改造目标与装置瓶颈的关系是技术改造要处理好的很重要的问题，它直接影响到投资效益。