花开两朵，各表一枝。专业化和多元化一直是企业定位的两种不同方向，二者到底应该是水火不容还是水乳交融？　　企业的多元化与专业化方向一直存在于企业的发展之路上，多元化道路让企业拥有更多的利润来源；专业化道路则可以让企业将精力集中在某一点上，在某一领域获得更多利润。到底孰是孰非？　　当企业处于发展初期的时候，发展路径多元化是完全可行的，因为在初期企业的任务和目的就是生存，而多元化道路可以为企业带来利润多来源的优势，使企业不会因为初期资金短缺而进入生存困境。而且也可以让企业在多元化的道路上选择适合自己的领域，然后规模做大，利于企业顺利度过初期的瓶颈。　　但是当企业做到一定规模时（资产达到数千万元甚至上亿元），多元化和专业化就必须成为企业认真考虑的课题，这时企业的任务就是做精做强，显然有限的精力不可能被过度分散开来。作为日用品**品牌的宝洁，曾经试图走多元化道路经营日用化工产品，不出意料，这一战略以失败告终，太阳能热水工程，太阳能热水器，太阳能热水器什么牌子好，太阳能热水器价格而现在它的定位，就是在浴室里做文章；另一个案例就是专业的洗衣机品牌小天鹅，在经历了多元化的失败后，*终还是将自己定位于洗衣机品牌；但也有例外通用电气，它的业务包含汽车、发电、保险、金融等各个领域。这一例外也开辟了企业多元化的一条出路，即品牌支撑下的多元化。目前，国内品牌的概念多局限于某一产品，用同一品牌经营其他产品时，往往会遭遇失败，原因就是缺少通用电气那样深厚的品牌文化内涵，因此在发展多元化时极少有成功的案例。　　品牌6要素包括：文化背景；创意与关键技术；产品工艺与质量；时间的考验；哲学观念；良好的形象。　　光热行业多元化现状　　在本次中国国际太博会上，更多的水箱企业出现在观众面前，这很大程度上是由于部分太阳能热水器整机企业在遇到行业寒冰期，遭遇发展瓶颈后，轻易转向其他领域，这种多元化其实是在欠缺考虑的情况下，放弃自己的核心竞争优势，并不可取。目前太阳能热利用企业面临的情况是，一方面，政府对其有着很高的热情；一方面，房地产商苦于满足政府的指令，没能真正实现太阳能热利用带来的价值；另一方面，太阳能热利用企业也不愿意下决心转型升级。这*终造成了政策热而市场冷的窘境。在转型方面，迈能可以说走到了行业前列，它曾自掏腰包邀请房地产合作客户到国际跨国公司参观太阳能热利用系统运行情况，向其普及专业知识。　　相比之下，专业化道路也许更适合当前的太阳能热利用企业。专业化道路上有两个方向可供其企业选择，以产量作为竞争优势或是以质量和精美取胜，但殊途同归，这两条道路都可以将企业的专业化道路引向**。同时，市场经济下的专业化道路也需要企业不断进行技术创新，没有哪一款产品或技术可以是永恒的，只有持久创新、不断变化才是企业成功的关键。　　作为国内太阳能自主品牌先锋的环特太阳能，一直以生产礼品式商品作为目标。所谓礼品式，就是致力生产价值含量高、做工精致、口碑相传、比同行业品牌具有更多令人满意地方的产品。这是对质量取胜的诠释。　　产品出口到全球52个国家和地区，在15个国家和地区建立了分公司，销售网络遍布五大洲。拥有庞大的全球科研机构，分别在美国加州大学、英国牛津大学、德国弗莱堡大学、罗马尼亚、斯洛伐克、意大利、法国建立了八大科研和检测中心。公司在美国德克萨斯州建设太阳城，开辟了一种精细化分工、产业链整合，合作共赢的新模式，成为中国**家在国外建立的集研发、生产、销售于一体的综合性太阳能产业基地的企业。这是产量和普及率竞争优势的体现。　　今后，环特也将继续贯彻行业专业化的道路，在量胜和质胜的平衡中，在中国品牌和世界品牌的亮剑争锋中，不断发展壮大，将国际化自主品牌创新的道路发扬光大。